台灣電腦製造產業型態預測

HP退出PC事業，這跟當時IBM選在從市占最高接著略跌時的舉動一樣。自從科技管理起飛後，複雜的高科技產業就朝分工越來越細的方向前進。根據Michael Porter的競爭優勢理論，一家公司要在產業獲利必須要有獨特的競爭優勢 (competitive advantage)。1. 成本優勢, 2. 差異化優勢 (利基市場) 3. 集中化優勢 (市場深耕)。這三個優勢沒有衝突，可以兼得。

商業史小觀

縱觀商業史，身兼市場龍頭的廠商總是在一瞬間被追趕者超越。福特汽車王朝被Toyota翻過去；蘋果電腦曾經是個人電腦市佔第一，不到三年光陰被微軟超越，一度破產；Motorola第一代手機的霸朝，之後被Nokia超越，接著Motorola在赤字中熬了十幾年，在眾人一度認為手機的版圖已經到了人手一機無法再擴大，Nokia就是霸主之後，Apple還有HTC, Samsung, Motorola智慧型系手機出來把Nokia打得抬不起頭。著名的還有最早期的cpu製造商迪吉多，還有台灣的將門運動用品商。覺得一句老話說的對，小時了了大未必佳，可以用在人身上，也可以用在企業身上。太早的成功，反倒是被那成功的經驗絆住腳，忘了時代對於變化總是不留情。也不得不佩服Apple還有Motorola的能屈能伸。